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南京鸿雁科技2010年中总结会顺利召开

南京鸿雁科技2010年中总结会顺利召开

日前,南京普天鸿雁电器科技有限公司召开了2010年年中总结会议,公司全体中高层领导出席了此次会议。会议认真总结回顾了上半年度的各项工作,取得的成绩,透彻分析了存在的问题,通过群策群力、集思广益,明确提出了下半年的工作总体要求、主要任务以及具体措施。会议由副总陈亮主持。

凌晓风总经理在会上发表重要讲话。在工作报告中,凌总充分肯定了全体干部员工在集团总部的战略方针指导下,面对公司战略性转变和产品重新定位的严峻考验,公司领导全面分析、准确判断、科学决策,团结带领全体人员坚定信心,共克时艰、从容应对、努力化挑战为机遇,使得各项工作顺利有序开展。一是总体经营状况良好,各项指标较往年增长趋势明显;二是渠道拓展坚持多元化、专业化发展,改变了策划营销分工,策划方式有所深入;三是产品开发速度加快,根据市场定位,丰富了产品线,为产业延伸奠定了基础;四是合理安排生产组织,加强成本管控,提高了产品竞争力;五是人力资源管理得到加强,迈向专业化发展;六是启动生产基地选址,建设和完成公司增资工作。

凌总在充分肯定成绩的同时,也指出了上半年工作存在的问题,凌总在会上强调,对待存在的问题,我们需要在萌芽状态将其彻底的解决,只有真正做到韬光养晦,真正的发现问题,不回避问题,彻底的解决问题,才能改进我们的工作,才能达到可持续发展的最终目的。凌总着重剖析了渠道开发、市场营销策略、产品研发管理、供应链建设、工艺改进、质量管理执行以及人才引进等方面亟待改善的问题,挖掘根源,并且有针对性的提出对策。

凌总在工作报告中具体部署了下半年的工作,明确下半年公司的发展目标和发展方向,确保公司持续、快速、稳健发展。一是明确下半年的销售指标;二是强化研发管理,确定研发项目,使产品创新成为企业发展的强大发动机;三是加强市场营销工作,调整营销策略;四是继续做好供应链优化和成本管控;五是改进质量体系,提高质量管理执行力度;五是着眼企业未来发展,将人力资源作为企业第一资源来开发管理;六是全面启动生产基地建设工作。

会议内容丰富、主题鲜明,全体与会人员围绕会议主题进行了积极热烈的讨论,分管领导分别对所管辖部门上半年工作情况进行汇报,分享取得的成果,也客观分析存在的不足,并对下半年工作进行了具体规划。会议上,大家还对产品研发管理、渠道创新与销售增长以及人力资源管理三项议题进行了深入交流,通过这次会议,大家对目前的形势和下半年的工作任务有了更深刻的了解,会议取得圆满成功。

昨天的辉煌已经过去!今天的艰辛让成功更有把握!明天的市场属于有准备的我们!展望未来,我们要抓住发展机遇,迎接挑战,紧跟集团总部的战略部署,保持谦虚谨慎、不骄不躁的工作作风,同心同德,创新发展,力争全面、圆满地完成下半年的各项工作目标,将公司经营管理工作提升到一个新的高度。